Викладання та програми

Вісім програм — для бізнес-шкіл і усередині компаній для керівних команд.

Кожна працює як повний курс, модуль усередині вашої програми, одноденний воркшоп для команди або кейноут. Для компаній зміст перебудовується під ваш ринок, ваші обмеження і ваші приклади — це не готова презентація з вашим логотипом. Читаю українською та англійською.

01 — ШІ та нові бізнес-моделі

Дві програми

Жодна з них не про те, як будувати чи налаштовувати ШІ. Усі — про те, що ШІ змінює в інноваціях, бізнес-моделях і економіці компанії.

ШІ в інноваційному процесіЯк використовувати ШІ на всьому шляху — дослідити проблему, згенерувати ідеї, зробити прототип, перевірити — і проходити цей шлях значно швидше.
Інновація бізнес-моделі в епоху ШІЯк влаштована бізнес-модель, як спроєктувати й перевірити нову, і що ШІ змінює в економіці. Хороший продукт не врятує застарілу модель.

02 — Стратегія, форсайт і портфель

Чотири програми

Інноваційна стратегія та управління портфелемУ які інновації вкладатися, як збалансувати портфель і як виводити нові продукти на ринок. Без цього інновації стають набором розрізнених спроб.
Стратегічний форсайт: тренди, сценарії та перевірка стратегіїЯк відстежувати тренди, будувати кілька правдоподібних майбутніх і перевіряти стратегію на кожному з них. Майбутнє не передбачиш, але до кількох його версій можна підготуватися.
Підривні інновації та відповідь лідера ринкуЯк нові гравці витісняють лідерів і що велика компанія справді може з цим зробити. Лідери зазвичай помічають загрозу пізно.
Відкриті інновації та екосистемна стратегіяЯк працювати зі стартапами, університетами й партнерами над новими продуктами замість будувати все всередині, повільно й дорого.

03 — Практика і команди

Дві програми

Інноваційне мислення: 7 практик інноватораПомічати, розуміти, поєднувати, уявляти, діяти, витримувати, співтворити — кожну учасник пробує на власному проєкті. Креативність дає ідею; ці практики перетворюють її на інновацію. Має власний сайт і безкоштовну самооцінку.
Побудова та ведення інноваційних командЯк організувати команди й процеси, щоб інновації зʼявлялися регулярно, і як вести людей через зміни. Ідеї гинуть не тому, що погані — а тому, що організація стала їм на заваді.

04 — Один приклад

Що може дати програма

Одна програма, шість країн

Як триденний хакатон перетворився на те, що справді дійшло до впровадження

Міжнародна програма з правової допомоги замовила стандартний триденний хакатон із дизайн-мислення. Я повернулася з іншою конструкцією: спершу читання, потім десятиденний період спільної роботи, потім три тижні викладання й менторства для команд із Танзанії, Сьєрра-Леоне, Кенії, Киргизстану, Північної Македонії та України. Кожен план впровадження я переглянула особисто.

Ідея команди зі Сьєрра-Леоне стала підписаним документом міської влади Фрітауна про захист домашніх працівників.

Для компанії це зазвичай починається з короткої розмови про те, що команді справді потрібно, далі одна сесія, а потім рішення, чи вести програму повністю. Викладаю у Київській школі економіки з 2016 року та в Бізнес-школі УКУ (LvBS).

→ — Написати

Достатньо кількох рядків

Розкажіть, що ви намагаєтесь зрозуміти.

Чи це програма, яку треба провести, чи питання про ваш бізнес.

hoshva@dotdotinnovation.com

Форма не відправилась. Скопіюйте текст нижче й надішліть на hoshva@dotdotinnovation.com.

Зручніше скопіювати? hoshva@dotdotinnovation.com